AI 要更聪明了？Deepmind 提出新架构：可实现更高级别推理

此外电子级多晶硅仍然依赖进口，亟待突破。

这三块可以一起做，也可以拆分成三个可选择的模块让项目方去任意选择。普尼公司是一家在美国和中国跨国运营的公司，客户包括美国旧金山政府等。

产业的核心竞争力目前看还包括真正的系统集成能力：如果把太阳能电站比作为一座建筑，那么某种产品或者技术提供商就好比某种建材生产企业，而系统集成商把电站这个建筑从规划设计，到建造施工，再到优化和维护运营的环节完成。资源的优化，就是怎么样把学术机构和各种其他机构资源加到项目里来，把事情做的更好。为了达到此目标，系统集成商的优劣是至关重要的。如何改变现有局面，让中国的光伏产业真正成为自己的产业，是光伏产业链上每个环节必须思考和行动的。事实上，只有帮助目前的项目更好落地，才能增加社会各界对光伏产业的信心和投入，最终促使国内市场良性循环。

一时间，两头在外、没心没肺的说法将国内的光伏产业指斥的颜面尽失。比如蓝色巨人IBM，它将旗下的个人计算机生产、销售业务及品牌全部卖给联想公司后，开始在中国的各个城市大张旗鼓地推行互联 智能的集成服务，提供前期投资、技术咨询、专业设计、项目管理、运营维护、系统升级和改造、软件开发等一系列服务，将软服务制胜的经营理念发挥到极致。近日，记者也电话采访了安徽、河南、浙江等地的10多位太阳能经销商，其普遍反映今年太阳能销售的增速明显放缓，有可能达不到年初预计的目标。

综合分析来看，太阳能热水器行业发展遇阻，很大程度上是因为这些年行业发展过热、门槛过低，而导致大批企业蜂拥而上转投太阳能行业，一时间使得市场混乱加剧、规范缺失。然而，在数量众多的企业中，年产值超过10亿元的不过两三家，产值过亿的也少于30家，多数为技术含量不高、产品售后无保障、销售渠道短缺的小企业。在今年市场形势不利的情况下，太阳能热水器进入了行业洗牌期，品牌格局中各阵营划分清晰，一、二线品牌差距明显，众多小品牌则占据了行业中很大比例。近日，同济阳光企业内部进行了组织机构调整，共成立了生产、资金、企业三个管理中心以及分别负责国内销售和承接外贸工程的营销公司。

太阳能企业忙升级 今年，太阳能行业还呈现出产品功能日益明确的特点。另外，传统家电企业的进入也不容忽视，海尔、长虹、美菱、澳柯玛等都在近几年开发了太阳能产品，或借助原有家电渠道、或新建销售渠道，终端销售力量很强。

同济阳光副总经理高晓英接受《中国企业报》采访时表示，现今太阳能产品正处在技术创新提高阶段，研发重点主要在控制方法、管道自动排空、温控仪、恒温阀等部件及整机的自动化控制方面，更加注重用户使用的方便性和舒适性要求。由于天气异常、竞争加剧等因素，今春的太阳能市场并未出现以前供需两热的现象。2010年1月浙江太阳能企业第一条全自动生产线——同济阳光全自动生产线落成投产，占地达一万多平方米，极大改善了产品质量的稳定性。其次，虽然很多小企业争得了家电下乡的中标资格，但由于前期市场销售渠道开发不完善，很多小企业存在着有产品销售不出去的尴尬困境。

企业发展到一定规模，就需要内部管理机制跟得上企业的发展步伐，反过来，此时对于企业管理结构的调整也将大大提高企业的管理、生产及销售效益。首先，由于缺乏技术研发支撑，小企业的产品质量无法保证，对于下乡产品必须满足10年使用的保证更缺乏服务措施和可持续发展的实力来维护。同时，太阳能企业的升级规划还延伸到了企业内部管理方面。在今年，众多小企业将面临着严酷的考验，或将有很大一部分被淘汰出局。

趁着行业技术升级东风，同济阳光于今年初便拉开了以实现全自动生产和打通上游产业链为主的产业升级大幕。目前，同济阳光每周都会对生产一线员工进行企业文化理念、技术水平方面的交流培训，有效的稳定了高技术工人团队。

据高晓英介绍，目前浙江等省大力实施的节能减排规划，有效推动了太阳能产品在工程市场的扩张，此次企业内部管理升级正迎合了当前的市场形势，有利于企业经营的进一步发展。当前，太阳能热水器品牌处在成长期，一二线企业的各方投入也与日俱增，同济阳光就在技术研发、设备升级、品牌塑造、营销创新等方面大力投入，向大规模、大品牌企业冲刺。

近年来，发展势头迅猛的太阳能热水器行业，在今年遭遇了冷冻期。高晓英这样比喻行业发展现状，预计最终北京、山东、浙江、江苏传统四大区域将各自产生2、3个领军品牌，家电企业也将出现3、4个优势品牌，太阳能行业品牌的两极分化趋向性明显同时，太阳能企业的升级规划还延伸到了企业内部管理方面。目前，同济阳光每周都会对生产一线员工进行企业文化理念、技术水平方面的交流培训，有效的稳定了高技术工人团队。在今年，众多小企业将面临着严酷的考验，或将有很大一部分被淘汰出局。品牌集中大势所趋 目前，国内共有2000多家太阳能热水器企业，同时据相关行业协会公布的数据，2009年太阳能热利用工业总产值已接近600亿元。

2010年1月浙江太阳能企业第一条全自动生产线——同济阳光全自动生产线落成投产，占地达一万多平方米，极大改善了产品质量的稳定性。据高晓英介绍，目前浙江等省大力实施的节能减排规划，有效推动了太阳能产品在工程市场的扩张，此次企业内部管理升级正迎合了当前的市场形势，有利于企业经营的进一步发展。

再次，随着城乡消费者对太阳能热水器品牌认知度的进一步提升，越来越看重产品的品牌和口碑，处在规模、质量、服务末端的小企业的生存空间日益受到挤压，很难继续发展下去。由于天气异常、竞争加剧等因素，今春的太阳能市场并未出现以前供需两热的现象。

近年来，发展势头迅猛的太阳能热水器行业，在今年遭遇了冷冻期。高晓英这样比喻行业发展现状，预计最终北京、山东、浙江、江苏传统四大区域将各自产生2、3个领军品牌，家电企业也将出现3、4个优势品牌，太阳能行业品牌的两极分化趋向性明显。

近日，同济阳光企业内部进行了组织机构调整，共成立了生产、资金、企业三个管理中心以及分别负责国内销售和承接外贸工程的营销公司。趁着行业技术升级东风，同济阳光于今年初便拉开了以实现全自动生产和打通上游产业链为主的产业升级大幕。今年是太阳能热水器行业真正的分水岭，前期管理、营销准备做得好的企业将会胜出，而更多的小企业将被淘汰，被迫转产，这一行业洗牌时期或将持续3—5年。综合分析来看，太阳能热水器行业发展遇阻，很大程度上是因为这些年行业发展过热、门槛过低，而导致大批企业蜂拥而上转投太阳能行业，一时间使得市场混乱加剧、规范缺失。

太阳能企业忙升级 今年，太阳能行业还呈现出产品功能日益明确的特点。企业发展到一定规模，就需要内部管理机制跟得上企业的发展步伐，反过来，此时对于企业管理结构的调整也将大大提高企业的管理、生产及销售效益。

当前，太阳能热水器品牌处在成长期，一二线企业的各方投入也与日俱增，同济阳光就在技术研发、设备升级、品牌塑造、营销创新等方面大力投入，向大规模、大品牌企业冲刺。在今年市场形势不利的情况下，太阳能热水器进入了行业洗牌期，品牌格局中各阵营划分清晰，一、二线品牌差距明显，众多小品牌则占据了行业中很大比例。

其次，虽然很多小企业争得了家电下乡的中标资格，但由于前期市场销售渠道开发不完善，很多小企业存在着有产品销售不出去的尴尬困境。8月份，同济阳光在浙江扩建低碳工业园，建立了占地121亩、年产能达50万台的生产线，首次将上游供应的真空管纳入生产范围，以打造全产业链式生产，满足不断变化的行业竞争需求。

首先，由于缺乏技术研发支撑，小企业的产品质量无法保证，对于下乡产品必须满足10年使用的保证更缺乏服务措施和可持续发展的实力来维护。近日，记者也电话采访了安徽、河南、浙江等地的10多位太阳能经销商，其普遍反映今年太阳能销售的增速明显放缓，有可能达不到年初预计的目标。同济阳光副总经理高晓英接受《中国企业报》采访时表示，现今太阳能产品正处在技术创新提高阶段，研发重点主要在控制方法、管道自动排空、温控仪、恒温阀等部件及整机的自动化控制方面，更加注重用户使用的方便性和舒适性要求。然而，在数量众多的企业中，年产值超过10亿元的不过两三家，产值过亿的也少于30家，多数为技术含量不高、产品售后无保障、销售渠道短缺的小企业。

太阳能行业就像一棵大树，成长初期发出的小芽很多，随着树干渐渐成长，那些有生命力的新芽才会存活下来。另外，传统家电企业的进入也不容忽视，海尔、长虹、美菱、澳柯玛等都在近几年开发了太阳能产品，或借助原有家电渠道、或新建销售渠道，终端销售力量很强

中国能源网讯 国内首个以展示太阳能科技与文化的博物馆世界太阳能博物馆在德州中国太阳谷建成并对外开放。采用电子沙盘、360度影屏等先进科技生动展示了世界太阳能产业发展的历程

采用电子沙盘、360度影屏等先进科技生动展示了世界太阳能产业发展的历程。中国能源网讯 国内首个以展示太阳能科技与文化的博物馆世界太阳能博物馆在德州中国太阳谷建成并对外开放